Pada tahun 2025, tantangan ESG di Brasil menjadi lebih nyata dari sebelumnya. Menurut survei terbaru, hanya 83% eksekutif yang mengaku secara aktif mematuhi praktik ESG—tingkat terendah sejak awal rangkaian data historis. Penurunan ini mencerminkan lanskap perusahaan baru di mana komitmen terhadap lingkungan, sosial, dan tata kelola menghadapi skeptisisme, pemotongan anggaran, dan ketidakpedulian internal , bahkan di perusahaan yang masih mempertahankan wacana kelembagaan yang selaras dengan agenda tersebut.

Yang disebut "gelombang anti-ESG" telah mendapatkan momentum, memengaruhi persepsi para pemimpin dan prioritas investasi. Dalam artikel ini, kami menganalisis alasan di balik kemunduran ini, risiko bagi organisasi, dan apa yang masih membedakan perusahaan yang tetap solid dalam perjalanan ESG mereka.

Gelombang anti-ESG: meningkatnya resistensi di antara para pemimpin

Pada tahun 2025, 66% eksekutif Brasil mengatakan bahwa ESG telah kehilangan relevansinya di dalam organisasi mereka. Angka ini bahkan lebih mengkhawatirkan di perusahaan-perusahaan besar: 71% pemimpin menganggap topik ini sebagai hal sekunder.

Gerakan ini mengikuti tren global yang mempertanyakan dampak nyata ESG , yang diperkuat oleh tekanan politik, ekonomi, dan bahkan budaya. Ada perasaan di beberapa sektor bahwa ESG lebih banyak menimbulkan biaya daripada manfaat , terutama selama masa ketidakstabilan ekonomi atau transisi pemerintahan.

Pengetahuan teknis yang terbatas: risiko strategis yang diremehkan

Statistik lain yang mengkhawatirkan adalah rendahnya tingkat pengetahuan teknis tentang ESG di kalangan pemimpin bisnis:

• Nyaris 13% mengklaim memiliki pengetahuan tingkat lanjut tentang subjek tersebut;
• Jumlah pemimpin tanpa tidak ada keakraban dengan ESG dua kali lipat dalam satu tahun.

Kurangnya keahlian teknis mengganggu efektivitas implementasi kebijakan ESG dan meningkatkan risiko pengambilan keputusan yang kurang tepat, komunikasi yang tidak konsisten, dan inisiatif tanpa dampak yang terukur. Hal ini juga membuat perusahaan rentan terhadap krisis reputasi, terutama ketika terdapat ketidaksesuaian antara wacana publik dan praktik internal.

Dampak langsung: pemotongan dan penangguhan proyek ESG

Lebih dari separuh perusahaan yang dianalisis pada tahun 2025 telah menghentikan atau mengurangi inisiatif ESG . Area yang paling terpengaruh adalah:

• Pelatihan internal tentang keberlanjutan dan inklusi;
• Perekrutan yang berfokus pada keberagaman;
• Kemitraan dengan dampak sosial;
• Tindakan komunikasi kelembagaan dengan fokus ESG.

Pemotongan ini, dalam banyak kasus, disertai dengan pengurangan anggaran dan demobilisasi tim yang didedikasikan untuk agenda ESG , yang merusak keberlanjutan dan kedalaman program-program tersebut.

Antara branding dan operasional: ESG sebagai narasi kosong

Meskipun banyak perusahaan mempertahankan retorika ESG di saluran institusional mereka , kesenjangan dengan praktik sehari-hari semakin meningkat. Inkonsistensi antara pemasaran dan operasional ini merusak kredibilitas organisasi dan dapat dianggap sebagai greenwashing atau social washing —yaitu, upaya untuk tampak berkelanjutan atau bertanggung jawab secara sosial tanpa benar-benar melakukannya.

Dalam skenario pengawasan publik yang lebih ketat dan akses informasi yang lebih luas, reputasi yang dibangun di atas narasi kosong menjadi rapuh dan sangat berisiko . Investor, talenta, dan konsumen semakin memperhatikan konsistensi antara apa yang dijanjikan dan apa yang dilakukan.

Referensi keunggulan: siapa yang terus memimpin dengan tujuan

Terlepas dari tantangan yang ada, beberapa perusahaan terus menonjol dengan menjadikan ESG sebagai pilar strategis yang nyata , mengintegrasikan tindakan-tindakan tersebut ke dalam budaya, bisnis, dan inovasi mereka:

• Gerdau

Perusahaan telah membuat kemajuan dalam dekarbonisasi produksi baja dan tindakan inklusi sosial yang berdampak pada masyarakat tempat perusahaan beroperasi.

• suzano

Berinvestasi dalam keanekaragaman hayati, bioekonomi, dan pendidikan, dengan tujuan terukur terkait dengan pelestarian lingkungan dan keadilan sosial.

• Natura & Co

Ia mempertahankan fokus historis pada keberlanjutan dalam rantai nilai, dengan kebijakan ketertelusuran, keragaman, dan konsumsi sadar.

• Ambev

Ia memperluas program ekonomi sirkular, penggunaan energi terbarukan, dan dorongan kewirausahaan lokal.

• Banco do Brasil

Ia mengkonsolidasikan kriteria ESG dalam proses pemberian kredit dan meluncurkan produk keuangan yang berfokus pada dampak sosial.

Organisasi-organisasi ini menunjukkan bahwa, bahkan dalam menghadapi skenario yang tidak menguntungkan, dimungkinkan untuk menyelaraskan tujuan, kinerja, dan keberlanjutan strategis.

FAQ: Pertanyaan yang sering diajukan tentang tantangan ESG di Brasil

• Apakah ESG kehilangan daya tarik di Brasil?

Belum tentu. Memang ada penurunan keterlibatan dan investasi di beberapa bagian sektor swasta, tetapi juga ada pergerakan menuju penyempurnaan dan pematangan agenda di perusahaan-perusahaan yang lebih siap.

• Apakah layak berinvestasi dalam ESG pada tahun 2025?

Ya. Strategi ESG yang terstruktur dengan baik meningkatkan daya tarik merek , mengurangi risiko regulasi, menumbuhkan loyalitas talenta, dan meningkatkan hubungan dengan pemangku kepentingan.

• Bagaimana mengubah ESG menjadi pilar strategis yang nyata?

Sangat penting untuk mengintegrasikan ESG ke dalam tata kelola perusahaan , menyelaraskan indikator dengan tujuan bisnis, dan melibatkan semua bidang perusahaan—bukan hanya pemasaran atau keberlanjutan.

• Area mana yang paling terdampak oleh pemangkasan ESG?

Pelatihan, tindakan sosial, keberagaman dan komunikasi adalah yang pertama mengalami pemotongan ketika ESG tidak terkait langsung dengan strategi utama perusahaan.

• Apa yang membedakan perusahaan yang mempertahankan keunggulan ESG?

Komitmen kepemimpinan, tujuan yang jelas, pemantauan terus-menerus, dan keterkaitan yang tulus dengan tujuan . Perusahaan-perusahaan unggul melihat ESG sebagai mesin inovasi dan daya saing , bukan hanya kewajiban reputasi.